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集团召开深化改革工作领导小组2024年第一次会议

DATE：2024-02-29 查看次数：646

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2月29日，集团召开深化改革工作领导小组2024年第一次会议，集团*委*、董事长周建国出席会议并讲话，集团*委副*、副董事长、总经理陈云忠通报了集团2023年度改革三年行动重点任务推进情况。会议由集团副董事长陈云原主持。
会议传达学习了国务院国资委、省国资委关于新一轮国企改革三年行动的重要会议精神，安排部署了2024年度改革重点工作。
会议指出，要切实发挥集团在我省建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，在“辐射中心”建设中更有作为。要紧紧围绕省国资委“八个专项行动”和14项重点工作部署，持续深化改革攻坚，增强集团核心功能，提升价值创造能力，提升核心竞争力，力争年底完成70%以上改革主体任务。
会议强调，2024年改革工作核心是抓落实。一是要抓好省农发集团的组建，抓住省级农业资源优化配置整合重组战略机遇，将外部资源整合与内部资源优化工作系统推进；二是要强化科技创新主体地位，促进产学研有效贯通和科技成果高效转化应用，提升企业核心竞争力；三是坚持以客户为中心，持续推进营销模式创新；四是要创新组织机构建设，动态优化集团总部各部门职能。二级企业总部聚焦运营能力提升，提高集中化管控水平，能统则统；三级企业聚焦营销和项目，定位为一线作战单元。
会议指出，通过改革任务的落实，推动集团转型，要解决如何激发活力和提升效率的重大课题。改革的核心在于真正按市场化机制运营，围绕“人”这个关键，真正打破“看身份、看级别、看资历”的做法，在市场检验下“看岗位、看业绩、看贡献”。一方面，要以功能使命类改革引领体制机制类改革，及时推进相应的体制机制改革，形成与新质生产力相适应的新型生产关系，增强动态适应性。另一方面，要以体制机制类改革支撑功能使命类改革。主动完善创新合作机制、营造创新生态、重组整合、上市融资、引进人才、压缩法人和管理层级、优化组织结构等，为功能使命类任务提供各类要素、体制机制方面的条件与环境支撑。
会议要求，一要提高认识，认真对照三年行动任务分解表，清单化、系统化推进各专项行动，确保2024年重点任务高效完成。二要完善督查机制，持续健全机制提升工作合力，健全完善专题调度、月度跟踪、现场督办、考核评估等改革保障机制；加强经验总结，建立奖惩机制，激励广大干部职工担当作为，推动形成勇于创新、真抓实干、开拓奋进的浓厚改革氛围。三要强化重点任务全过程管控和考评结果运用。以量化、数据化形式建立健全考核评估机制，坚持目标导向、明确量化、公平公正的原则，“一企一策”评估所属企业改革成果，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励、督促各级领导班子和领导干部凝心聚力、攻坚克难，深入推进国企改革三年行动，力创集团新一轮改革的新业绩。
集团深化改革工作领导小组成员，深化改革工作领导小组办公室成员，所属二级企业主要负责人、改革工作分管领导及改革牵头部门负责人参加会议。(王文瑞)

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